코드보다 사람이 더 어려운 개발자에게

by 그릿 | GROWTH_ESSAY | 2026-09-27

#성장 #사유

코드는 틀리면 에러가 납니다. 원인을 찾아서 고치면 됩니다. 그런데 사람은 다릅니다. 뭘 잘못했는지도 모르는 채로 관계가 틀어집니다.

멘토링을 200명 넘게 하면서 이 말을 자주 들었습니다.

"저는 기술 쪽은 그나마 괜찮은데요, 사람 관계가 너무 어려워요."

겸손에서 나온 말이 아닙니다. 진짜로 그렇게 느끼는 겁니다.

코드엔 정답이 있고 사람엔 없습니다

컴파일이 되거나, 안 되거나. 테스트가 통과하거나, 실패하거나.

사람은 "맞다"고 했는데도 나중에 불편해하고, "잘못했다"고 사과했는데도 관계가 회복되지 않습니다. 이 불확실성이 무섭습니다. 규칙이 없는 것처럼 느껴집니다.

그런데 규칙이 없는 게 아닙니다. 읽는 방법이 다를 뿐입니다.

3년차 멘티 중에 이런 분이 있었습니다. 팀장에게 코드 리뷰를 받으면 항상 위축된다고 했습니다. 틀린 말 하나 없이 정확하게 지적하는데, 그게 왜 불편한지 모르겠다고.

이야기를 들어보니 명확했습니다. 팀장은 코드만 보고 있었고, 그 멘티는 자신이 평가받는다고 느꼈습니다. 같은 상황을 두 가지 다른 언어로 읽고 있었습니다.

코드 리뷰는 코드에 대한 피드백입니다. 그런데 사람은 코드와 자신을 분리하지 못할 때가 많습니다. "내 코드가 별로야"를 "내가 별로야"로 읽습니다. 이걸 아는 것만으로도 달라집니다.

말하지 않아도 알겠지, 라는 기대. 그게 배신당했을 때의 실망.

사수가 바빠 보여서 물어보지 못하고 혼자 이틀을 헤맸습니다. 그런데 사수 입장에서는 아무것도 몰랐습니다. 그 멘티는 "나한테 관심이 없구나"라고 해석했고, 사수는 "이 친구가 잘 하고 있나보다"라고 생각했습니다. 서로가 다른 이야기를 속으로만 하고 있었던 겁니다.

말해야 합니다. "이거 물어봐도 될까요?" 이 한 문장이 이틀을 아낍니다.

기술을 잘하는 개발자가 팀 내 관계를 힘들어하는 경우를 숱하게 봤습니다. 실력이 관계를 대신해주지 않습니다.

그래서 멘토링할 때 이 질문을 자주 합니다. "팀에서 지금 제일 어려운 사람이 누구예요?" 기술 이야기가 아닙니다. 그 사람과의 마찰을 어떻게 읽고, 어떻게 대응하는지가 커리어 후반부를 결정하는 경우가 훨씬 많습니다.

코드보다 사람이 어렵다면, 그건 비정상이 아닙니다. 아직 배우지 않은 언어를 배우는 중입니다.

커리어 방향을 같이 진단해볼 수 있습니다: https://teamgrit.co/direction